En analysant le grand défi que la quatrième révolution industrielle suppose, l’objectif doit être de construire et d’adopter la transformation numérique de l’optimisme, avec un changement de mentalité, de vivre cette situation avec une vision positive, en s’adaptant au développement par anticipation.

Les défis qui se posent avant l’incorporation de nouveaux progrès technologiques sont nombreux et se caractérisent par l’automatisation de tous ces processus non qualifiés, déplaçant la main-d’œuvre vers des tâches dans lesquelles l’être humain apporte une valeur ajoutée. Ce qui crée une incertitude quant à la conception obsolète d’un «travail pour la vie». Cependant, il est important que nous soyons capables d’apprendre et surtout de désapprendre, de nous reprogrammer pour les nouveaux contextes et écosystèmes technologiques qui apparaissent constamment. En ce sens, la clé pour générer un entrepreneuriat technologique est le financement.

De même, l’incorporation de l’automatisation des processus nécessite une analyse précise du système et de la structure, afin de définir une stratégie adaptée qui entraîne la réingénierie des méthodes de production. Cette tâche préliminaire implique la mesure des temps et la réorganisation optimale des flux de travail. Les modèles logistiques traditionnels ne pourront résoudre les demandes de service de la nouvelle économie sans changements ni adaptations majeurs, avec l’entrée massive de technologies perturbatrices, de véhicules à guidage automatique (AGV) et de robotisation collaborative.

Ces systèmes automatisés fonctionnent sous la gestion d’un personnel ayant des connaissances très spécifiques en robotique et en programmation, ce qui rend difficile leur recherche sur le marché du travail. Selon une étude du “National Manufacturing Institute et de Deloitte”, on estime que 3,4 millions d’emplois seront nécessaires dans l’industrie des Etats-Unis au cours des 10 prochaines années. Soixante pour cent de ces emplois ne seront probablement pas couverts en raison de la pénurie de talents, ce qui signifie que 1,4 millions d’emplois seulement seront pourvus sur les 3,4 millions d’emplois nécessaires, créant un déficit de 2 millions de travailleurs au cours de la prochaine décennie. Dans le même sens, l’Espagne, selon l’indice ManpowerGroup de juillet 2018, aura besoin de plus de 2,1 millions de profils techniques et qualifiés au cours de la prochaine décennie. Ces nouvelles compétences exigent la formation du personnel existant pour répondre à de nouveaux besoins. Les nouveaux profils recherchés par les équipes des Ressources Humaines comprennent également des caractéristiques telles que la flexibilité, l’adaptation au changement, des compétences en communication ou la capacité de travailler en équipe..

Un autre défi viendra de la nécessité de reconditionner les usines et les installations grâce à l’incorporation de technologies qui leur permettent d’aborder les processus conformément à l’industrie 4.0, ce qui doit être considéré comme une grande opportunité de transformer l’entreprise entière en valeur ajoutée et donc d’être en mesure de mieux concurrencer.

En outre, notre plus grande dépendance vis-à-vis de l’informatique nous oblige à garantir l’intégrité de nos systèmes, par conséquent, la sécurité informatique est proposée comme un autre des grands défis, cherchant les moyens appropriés pour repousser toute attaque éventuelle qui empêcherait le bon fonctionnement du système. La cybersécurité est donc un autre des défis importants.

Cependant, le plus grand défi de tout ce processus doit être de profiter de l’opportunité qu’il nous offre. L’une des clés que nous devons percevoir est que le monde global attire l’industrie de nouveau vers l’Europe et les États-Unis. La réversion de la délocalisation. L’objectif est le même: être plus compétitifs. Cependant, les outils à l’ère de la transformation numérique sont différents. Face à tous ces défis, nous devons analyser l’opportunité de cette nouvelle ère numérique. Nous soulignons quelques clés dans le prochain chapitre de ce blog.